SPF Jaarbericht 2025

Terug naar rapport

Welkom

Welkom bij het jaarbericht SPF 2025

We hebben 2025 voor je in beeld gebracht. In dit jaarbericht laten we de belangrijkste ontwikkelingen en cijfers bij SPF zien en zetten we de hoofdpunten op een rij. Wat heeft SPF met jouw pensioengeld gedaan? Hoe ontwikkelde de dekkingsgraad zich en hoe zit het met de beleggingsresultaten?

Wil je goed op de hoogte blijven van de ontwikkelingen bij je eigen pensioenfonds, lees dan dit jaarbericht. Klik hier voor een printversie van het jaarbericht 2025 (PDF). Meer informatie over het jaar 2025 bij SPF is te lezen in het volledige jaarverslag op de website van SPF onder Downloads.

Kerncijfers

Het jaar in kerncijfers

2025 in kerncijfers: een overzicht van deelnemers, vermogen, premies, rendement, dekkingsgraden en toeslagverlening.

Deelnemers

Totaal

20248.802 personen
20258.799 personen

-0,03% krimp

Actief

20242.868 personen
20252.664 personen

-7,1% krimp

Gewezen deelnemers (slapers)

20243.345 personen
20253.389 personen

+1,3% groei

Pensioengerechtigden

20242.589 personen
20252.746 personen

+6,1% groei

Financiële kerncijfers

Pensioenverplichtingen

20242.616 mln. euro
20252.279 mln. euro

-12,9% krimp

Pensioenverplichtingen zijn de pensioenen die SPF nu en in de toekomst moet uitbetalen.

Pensioenvermogen

20243.065 mln. euro
20252.958 mln. euro

-3,5% krimp

Pensioenvermogen is het vermogen van SPF: beleggingen plus overige vorderingen min overige schulden.

Ontvangen premies

202459,3 mln. euro
202558,7 mln. euro

-1% krimp

Ontvangen premies zijn de premies die werkgever en werknemer betalen voor opbouw van het pensioen.

Pensioenuitkeringen

202478,6 mln. euro
202583,7 mln. euro

+6,5% groei

Pensioenuitkeringen zijn de uitkeringen voor al ingegane pensioenen.

Totaal belegd vermogen

20243.060,7 mln. euro
20252.957 mln. euro

-3,4% krimp

Totaal belegd vermogen is de totale waarde van de beleggingsportefeuilles.

Beleggingsrendement

Beleggingsrendement

2025-2,3%

Beleggingsrendement laat zien hoeveel rendement SPF in het jaar op de beleggingen behaalde. Dit kan zijn rente (bij obligaties), dividend (bij aandelen) of de vermeerdering of de vermindering van de marktwaarde van de bezittingen van een pensioenfonds.

Dekkingsgraden

Dekkingsgraad

Start 2025117,1%
Eind 2025129,8%

+12,7% groei

De dekkingsgraad is een maatstaf voor de financiële positie van SPF, uitgedrukt in een percentage. Dit percentage geeft de verhouding weer tussen het vermogen van SPF en alle financiële verplichtingen, nu en in de toekomst. Hoe hoger de dekkingsgraad, hoe zekerder het is dat SPF de toegezegde pensioenen kan uitbetalen.

Beleidsdekkingsgraad

Start 2025119,7%
Eind 2025124%

+4,3% groei

De beleidsdekkingsgraad is de gemiddelde dekkingsgraad van de laatste 12 maanden.

Vereiste dekkingsgraad

Start 2025120%
Eind 2025119,8%

-0,2% krimp

De vereiste dekkingsgraad geeft aan hoe hoog de beleidsdekkingsgraad van SPF wettelijk moet zijn. Als de beleidsdekkingsgraad onder de vereiste dekkingsgraad komt, moet SPF een herstelplan indienen.

Minimaal vereiste dekkingsgraad

Start 2025104,2%
Eind 2025104,2%

+0% groei

De minimaal vereiste dekkingsgraad geeft de absolute ondergrens aan. Als de beleidsdekkingsgraad van SPF hieronder komt, is er sprake van een dekkingstekort. SPF heeft dan te weinig vermogen om de pensioenen in de toekomst te kunnen betalen. Als de beleidsdekkingsgraad gedurende 5 jaar onder de minimaal vereiste dekkingsgraad blijft, moet SPF de (opgebouwde) pensioenen verlagen (korten).

Toeslagverlening

Toeslagverlening pensioengerechtigden en gewezen deelnemers

20241,01%
20251,57%

SPF streeft ernaar de pensioenen ieder jaar te verhogen en mee te laten groeien met de prijs- of loonstijging. Dit heet indexatie of toeslagverlening.

Toeslagverlening actieve deelnemers

20241,65%
20250,52%

SPF streeft ernaar de pensioenen ieder jaar te verhogen en mee te laten groeien met de prijs- of loonstijging. Dit heet indexatie of toeslagverlening.

Financiën

De financiële positie

De dekkingsgraad is een belangrijke maatstaf voor de financiële situatie van het pensioenfonds. De dekkingsgraad geeft aan in hoeverre het pensioenvermogen op een bepaald moment toereikend is om te voldoen aan alle toekomstige pensioenverplichtingen (met name de pensioenuitkeringen).

Dekkingsgraad

Start 2025117,1%
Eind 2025129,8%

+12,7% groei

De dekkingsgraad is een maatstaf voor de financiële positie van SPF, uitgedrukt in een percentage. Dit percentage geeft de verhouding weer tussen het vermogen van SPF en alle financiële verplichtingen, nu en in de toekomst. Hoe hoger de dekkingsgraad, hoe zekerder het is dat SPF de toegezegde pensioenen kan uitbetalen.

Beleidsdekkingsgraad

Start 2025119,7%
Eind 2025124%

+4,3% groei

De beleidsdekkingsgraad is de gemiddelde dekkingsgraad van de laatste 12 maanden.

We leggen u graag uit hoe de dekkingsgraad van 2025 is berekend.

Video

Download berekening dekkingsgraad pdf

Download berekening dekkingsgraad pdf
Behalve de dekkingsgraad moet een pensioenfonds ook een zogenoemde ‘beleidsdekkingsgraad’ berekenen. Die beleidsdekkingsgraad is het gemiddelde van de laatste twaalf maandelijkse dekkingsgraden. Aan de hand van de hoogte van de beleidsdekkingsgraad wordt bepaald of een pensioenfonds moet korten op de opgebouwde pensioenen en ingegane pensioenen.

Aan de hand van de hoogte van die beleidsdekkingsgraad wordt ook bepaald of een pensioenfonds zich in een tekort-situatie bevindt en een herstelplan moet indienen bij de Nederlandsche Bank. In een herstelplan geeft een fonds aan op welke manier het denkt een hogere dekkingsgraad te bereiken in de komende jaren. De beleidsdekkingsgraad is bepalend voor het wel of niet verlenen van toeslag (indexeren).

Per 1 januari 2025 bevond SPF zich in een reservetekort (omdat de beleidsdekkingsgraad (119,7%) lager is dan de vereiste dekkingsgraad (120,0%)) en als gevolg hiervan heeft SPF in 2025 een herstelplan ingediend bij DNB. Per 1 januari 2026 had SPF geen reservetekort meer (omdat de beleidsdekkingsgraad (124,0%) hoger is dan de vereiste dekkingsgraad (119,8%) en daarmee hoeft SPF geen herstelplan in 2026 in te dienen.

Pensioensverhoging

Volledige verhoging140%
Gedeeltelijke verhoging110%
Geen verhoging en verhoogde kans op verlaging100%

Op basis van het toeslagenbeleid beoordeelde het bestuur in 2025 om per 1 januari 2026 toeslagen te verlenen aan actieve deelnemers en pensioengerechtigden alsook gewezen deelnemers op basis van de financiële situatie van het fonds per einde 2025. Het fonds verleent een toeslag ter grootte van 39,3% van de maximale maatstaf. Dit betekent voor actieve deelnemers een toeslag van 1,65% en voor gewezen deelnemers en pensioengerechtigden een toeslag van 1,01%.

SPF probeert het pensioen van pensioengerechtigden en gewezen deelnemers elk jaar mee te laten groeien met de stijging van de prijzen en het pensioen van de actieve deelnemers te laten stijgen met de stijging van de lonen. Dit is de ambitie van SPF en dit heet toeslagverlening of indexatie. Dit kan alleen als de financiële situatie van het pensioenfonds goed genoeg is.

Meer informatie over toeslagverlening is te vinden op de website van SPF.

Toeslagverlening pensioengerechtigden en gewezen deelnemers

20241,01%
20251,57%

SPF streeft ernaar de pensioenen ieder jaar te verhogen en mee te laten groeien met de prijs- of loonstijging. Dit heet indexatie of toeslagverlening.

Toeslagverlening actieve deelnemers

20241,65%
20250,52%

SPF streeft ernaar de pensioenen ieder jaar te verhogen en mee te laten groeien met de prijs- of loonstijging. Dit heet indexatie of toeslagverlening.

Beleggingen

Hoe wij het geld beleggen

Om elke maand de pensioenen te kunnen uitkeren, zijn de pensioenpremies alléén niet voldoende. Een pensioenfonds moet beleggen. Door te beleggen, boeken we winst. Dat is rendement. Beleggingen leveren op lange termijn meer rendement op dan een spaarrekening. Het rendement geeft aan wat de belegging heeft opgebracht en wordt in een percentage uitgedrukt.

Beleggingsportefeuille

2025
2024
Totaal belegd vermogen (in mln €)
2.957
3.061

Het "Totaal belegd vermogen" wordt weergegeven in miljoenen euro's. Hier wordt het totaalbedrag voor 2025 vergeleken met dat van 2024.

Categoriemln. euro (2025)mln. euro (2024)Weging (2025)Weging (2024)
Totaal belegd vermogen2.957 mln. euro3.061 mln. euro100%100%
Matching portefeuille1.422 mln. euro1.523 mln. euro44,6%49,8%
Rendementsportefeuille1.289 mln. euro1.334 mln. euro50%50,1%

SPF heeft de beleggingen opgesplitst in een matching- en in een rendementsportefeuille.

Matchingportefeuille
De doelstelling van de matchingportefeuille is om een gunstig risico-/rendementsprofiel te realiseren met obligaties met een hoge kredietwaardigheid. Hiermee wordt een hoge mate van zekerheid nagestreefd. Daarmee dekken we een deel van het renterisico af.

Rendementsportefeuille
De doelstelling van de rendementsportefeuille is om voldoende rendement te behalen om de toeslagambitie waar te maken. Door middel van actief beleid wordt binnen de toegestane risicoruimte geprobeerd additioneel rendement na kosten te behalen of een lager risicoprofiel te bewerkstelligen.

Om minder risico te lopen, spreidt SPF de beleggingen over diverse categorieën. Dit zijn bijvoorbeeld:

Inflation-linked bonds▾

Dit zijn leningen aan (met name) overheden, waarbij de rente- en aflossingen gekoppeld zijn aan de inflatie. Dit betekent dat je gecompenseerd wordt voor gerealiseerde inflaties en dat daarmee een reëel rendement vastgelegd wordt.

Investment grade credits▾

Dit zijn leningen aan bedrijven met een goede kredietwaardigheid. De looptijd van deze leningen is over het algemeen relatief kort (4-5 jaar). Vanwege de goede kredietwaardigheid is de kans dat de leningen inclusief rente terugbetaald worden zeer hoog en het risico laag.

Obligaties en leningen (vastrentende waarden)▾

Hierbij wordt wereldwijd geld uitgeleend aan overheden en bedrijven. Het rendement (de zogenaamde rentevergoeding) is over het algemeen stabiel. Daarnaast belegt SPF ook in Nederlandse particuliere hypotheken.

Aandelen▾

Hiermee wordt wereldwijd een belang genomen in het kapitaal van een onderneming. Er valt op langere termijn een hoger rendement te verwachten dan op obligaties, maar het risico is relatief groot.

Alternatieve beleggingen▾

Dit is een beleggingscategorie waarvan een aantrekkelijk rendement wordt verwacht op de middellange termijn. Met de beleggingen binnen deze deelportefeuille wordt daarom gestreefd naar een aantrekkelijk rendement zonder afhankelijk te zijn van benchmarks.

Onroerend goed▾

In onroerend goed kan op twee manieren belegd worden: direct (huizen, winkels en kantoren) en indirect (aandelen in onroerend goedfondsen). SPF belegt wereldwijd alleen in indirect onroerend goed.

Valuta overlay▾

De beleggingen vinden plaats in verschillende valuta. Om de invloed van valuta’s op het rendement in euro’s van het fonds te beperken, wordt gebruik gemaakt van valuta overlay.

Rente overlay▾

De rentegevoeligheid van de pensioenverplichtingen wijkt af van de beleggingen. Om dit risico te beperken wordt een gedeelte van het renterisico afgedekt met vastrentende waarden en derivaten.

Beleggingsrendement (%)

Categorie2025Benchmark (%)
Matchingportefeuille-13,5%-14%
Rente overlay (bijdrage)-10,3%-10,3%
Matchingportefeuille ex Swaps-3,2%-3,7%
Staatsobligaties-7,4%-7,5%
IL bonds-3,9%-3,8%
Credits3,1%2,9%
Hypotheken1,1%-1,3%
Rendementsportefeuille9,7%9,6%
Valuta overlay (bijdrage)3,2%3,2%
Aandelen9,9%10,8%
Obligaties2,5%1,4%
Onroerend Goed bg1,9%0,8%
Onroerend Goed nbg4,4%4,5%
Infrastructuur6,5%4,5%
Private Equity51,9%51,9%
Liquiditeiten0%0%
Totaal-2,3%-2,8%

Van een negatief rendement hoef je niet te schrikken. SPF belegt met een lange horizon. Schommelingen worden, naar verwachting, over de jaren gecompenseerd.

Eind 2025 bedraagt het 5-jaars gemiddelde netto-rendement -0,5% op jaarbasis.
Het 10-jaars gemiddelde netto-rendement van SPF bedraagt eind 2025 3,2% op jaarbasis.

Kosten transacties

Transactiekosten zijn kosten die gemaakt moeten worden om aan- en verkopen tot stand te brengen en deze aan- en verkopen administratief af te handelen.

20240,09%
20250,06%

Daling/groei

-0,03%

Kosten vermogensbeheer

Vermogensbeheerkosten zijn kosten voor het beheren van de beleggingen, uitgedrukt als percentage van het gemiddelde belegd vermogen.

20240,49%
20250,5%

Daling/groei

0,1%

Communicatie

SPF gebruikt diverse kanalen om met zijn deelnemers te communiceren

Enkele communicatiemiddelen in cijfers

www.spf-pensioenen.nl

31.613Aantal bezoeken
87Aantal bezoeken per dag (gem)

Digitale nieuwsbrief

7.263Aantal abonnees
4Verstuurd
67%Geopend

Mijn SPF pensioen

20.635Aantal bezoeken
56Aantal bezoeken per dag (gem)
83,7%Gebruikers Post-Digitaal

Waardering

NL Planner

8,1

Waardering

Mijn SPF pensioen

8,2

Waardering

Pensioenreizen

Pensioenreis in dienst

148Verstuurd
86Aantal bezoeken

Persoonlijke gesprekken

116Aantal

Opbouw persoonlijke gesprekken

Totaal gesprekken 40-jarige

3

Gesprekken

Totaal gesprekken 50-jarige

17

Gesprekken

Totaal gesprekken 60-jarige

37

Gesprekken

Dit zijn vragen die binnen 3 werkdagen beantwoord kunnen en moeten worden.

Eerstelijnsvragen

514Totaal
97,3%Tijdig beantwoord
8,2Waardering

Deze vragen zijn complexer en moeten binnen 10 werkdagen beantwoord worden.

Tweedelijnsvragen

337Totaal
95,8%Tijdig beantwoord
8,1Waardering

Waardering

Toekennen van ouderdompensioen

8,3

Waardering

Toekennen van partnerpensioen

8,7

Waardering

Waardeoverdracht

8,4

Waardering

Waardering persoonlijke gesprekken

9,2

Waardering

Gesprekken 116

Verantwoordingsorgaan

Wat vindt het verantwoordingsorgaan?

Het verantwoordingsorgaan (VO) heeft de bevoegdheid een oordeel te geven over het handelen van het bestuur, het door het bestuur gevoerde beleid en de beleidskeuzes voor de toekomst. Bij de beoordeling is doorslaggevend of er van een evenwichtige belangenafweging sprake was. Het verantwoordingsorgaan bestaat uit zes leden.

Het verantwoordingsorgaan

raymond van eijndhoven

raymond van eijndhoven

Toine jansen

Toine jansen

plv. voorzitter

rolf van kouwen

rolf van kouwen

voorzitter

bas kroes

bas kroes

ineke pranger

ineke pranger

jacques slabbers

jacques slabbers

In 2025 hebben zich enkele wijzigingen voorgedaan in de samenstelling van het VO. Per 1 januari 2025 is Ineke Pranger toegetreden tot het VO namens de geleding van pensioengerechtigden van Bergen op Zoom. Op 4 april 2025 liep de zittingstermijn van de twee leden namens de deelnemers (actieven) af. Herman Polderman en René Witjes hebben besloten zich niet herkiesbaar te stellen en hebben hun lidmaatschap van het VO beëindigd. Voor deze vacante posities zijn Raymond van Eijndhoven en Bas Kroes benoemd. Raymond van Eijndhoven is gekozen op basis van verkiezingen onder de deelnemers. Bas Kroes was de enige kandidaat en is op die basis benoemd.

Samenvattend oordeel

Het oordeel van het Verantwoordingsorgaan over het boekjaar 2025 is positief.

Het VO constateert dat de bestuurlijke agenda in 2025 in hoge mate is bepaald door de verdere uitwerking van de transitie naar het nieuwe pensioencontract onder de Wtp. Dit omvangrijke en complexe dossier heeft terecht de volledige bestuurlijke prioriteit gekregen. Het VO stelt vast dat het bestuur in dit kader belangrijke stappen heeft gezet richting afronding van het transitieproces en het uiteindelijk te nemen invaarbesluit.

Het VO is gedurende dit proces tijdig en inhoudelijk betrokken geweest en heeft kunnen constateren dat besluitvorming heeft plaatsgevonden op basis van zorgvuldige analyses en met oog voor de belangen van alle groepen deelnemers, inclusief de omgang met indexatieachterstanden. Begin 2026 heeft het VO, gebruikmakend van zijn verzwaarde adviesbevoegdheid, een unaniem positief advies uitgebracht over het voorgenomen invaarbesluit. Dit advies vormt een belangrijk ijkpunt bij de beoordeling van het in 2025 gevoerde beleid.

Naast de Wtp-transitie heeft het VO aandacht gehouden voor Informatietechnologie (IT) en cyberweerbaarheid, evenwichtige belangenafweging, uitvoeringskosten en communicatie richting deelnemers. Het VO stelt vast dat het bestuur deze onderwerpen structureel op de agenda heeft gehouden en hierop actief heeft gestuurd.

Alles overziend concludeert het VO dat het bestuur in 2025, in een jaar dat werd gekenmerkt door een uitzonderlijk omvangrijke en complexe transitie, zijn verantwoordelijkheden zorgvuldig heeft ingevuld en dat sprake is geweest van een beheerste en integere bedrijfsvoering.

Uitgebrachte adviezen

In 2025 heeft het VO meerdere adviezen uitgebracht. Het VO heeft positief geadviseerd over de profielschets voor een lid van de RvT, waarbij als aandachtspunt is meegegeven om in de profielschets expliciet ervaring met verandertrajecten te benadrukken, gezien de fase waarin het fonds zich bevindt. Daarnaast heeft het VO positief geadviseerd over de actualisatie van het Beloningsbeleid en over het Communicatiebeleidsplan.

Deze adviezen passen binnen de rol van het VO om vanuit het perspectief van de belanghebbenden bij te dragen aan zorgvuldige besluitvorming, goede governance en transparante communicatie.

Speerpunten van het VO in 2026

De in eerdere jaren vastgestelde speerpunten van het VO blijven in 2026 onverkort van kracht. De Wtp‑transitie, IT- en cyberweerbaarheid, evenwichtige besluitvorming en communicatie richting deelnemers vormen ook in 2026 de kern van de toezichtagenda van het VO.

Voor de Wtp‑transitie verschuift de focus daarbij naar de finale toetsing van de evenwichtigheid op de daadwerkelijke overgangsdatum en naar de zorgvuldige afronding van de implementatie. Ook de tijdige en begrijpelijke communicatie richting deelnemers, met oog voor verschillende doelgroepen en handelingsperspectief, krijgt in 2026 nadrukkelijk aandacht.

Daarnaast blijft het VO in 2026 aandacht houden voor IT‑systemen en cyberweerbaarheid, gezien het belang van een stabiele en betrouwbare uitvoering rondom de transitie.

Recentelijk heeft SABIC aangekondigd dat overeenkomsten zijn getekend voor de verkoop van twee Europese divisies. Het VO zal, binnen zijn verantwoordelijkheden, de mogelijke impact van deze ontwikkelingen op het pensioenfonds in 2026 nauwlettend volgen.

Tot slot

De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel vraagt een grote inzet van alle bij SPF betrokkenen. Het VO constateert dat het bestuur deze uitdaging in 2025 met inzet, deskundigheid en zorgvuldigheid heeft opgepakt en verwacht dat deze lijn in 2026 wordt voortgezet.

Het tijdig betrekken van het VO, de openheid in de besluitvorming en de constructieve samenwerking tussen de verschillende gremia dragen bij aan het vertrouwen dat het bestuur ook in de komende fase de belangen van alle groepen deelnemers op evenwichtige wijze zal blijven behartigen.

De volledige tekst van het oordeel van het VO en de reactie van het bestuur van SPF daarop is te vinden in het complete jaarverslag op de website van SPF onder Downloads.

Raad van toezicht

De conclusie van de raad van toezicht

Op het bestuur wordt toezicht uitgeoefend door de raad van toezicht. De raad beoordeelt bijvoorbeeld of de procedures en processen van het fonds op orde zijn, hoe het fonds wordt bestuurd en hoe het fonds omgaat met de risico's van het fonds op de langere termijn. De raad van toezicht bestaat uit drie leden.

Samenstelling

Alex de haas

Alex de haas

stephan linnenbank

stephan linnenbank

Voorzitter

geertje strampel

geertje strampel

De raad heeft waardering voor de inzet en toewijding waarmee het bestuur in het afgelopen jaar de voorberei dingen voor de transitie naar een nieuwe regeling conform de Wet toekomst pensioenen (Wtp) verder heeft vormgegeven. Belangrijke stappen zijn gezet met het uitwerken van de complete besluitvorming, de goedkeuring van de partiële toetsing Datakwaliteit en het indienen van de partiële toetsing Risicohouding. De definitieve vaststelling van het Transitieplan door sociale partners heeft enige vertraging opgelopen waardoor in overleg met sociale partners het invaarmoment is verschoven naar 1 januari 2027. Begin 2026 heeft het bestuur een definitief besluit genomen tot opdrachtaanvaarding en vervolgens het dossier ter beoordeling bij De Nederlandsche Bank (DNB) ingediend. Ook het komende jaar zal veel aandacht van het bestuur uitgaan naar het toetsingsproces door DNB, de implementatie bij de uitvoerder DPS en de communicatie naar (gewezen) deelnemers en pensioen gerechtigden.

Naast alle aandacht voor de Wtp legde het bestuur de focus op de ontwikkelingen bij SABIC, de geplande SWOT analyse t.a.v. het pensioenfonds zelf en cybersecurity. De raad constateert wederom dat de besluitvorming zorgvuldig plaatsvindt en de diverse belangen hierbij even wichtig worden afgewogen.

De raad vraagt in dit kader voor 2026 aandacht voor het volgende:

  1. De raad beveelt het bestuur aan om een visie te ontwikkelen op de toekomst van het pensioenfonds en het gehanteerde bestuursmodel, dit mede in het licht van de ontwikkelingen bij de sponsor SABIC. De raad adviseert het bestuur de komende periode prioriteit te geven aan de beheersing van transitierisico’s en de operational readiness. Hierbij dient het bestuur zorg te dragen voor voldoende assurance, onder meer door de inzet van gerichte (internal) audits op de meest kritieke onderdelen.
  2. De raad adviseert om blijvende aandacht te hebben voor voldoende capaciteit bij DPS.
  3. Gegeven de belangrijke rol van de sleutelfuncties in het Wtp-traject beveelt de raad aan om aandacht te hebben voor de inzet van Sleutelfunctie Interne audit in het Wtp-traject.
  4. De raad beveelt het bestuur aan om in de komende periode nadrukkelijk aandacht te besteden aan het zorgvuldig formuleren, uitvoeren, monitoren en zo nodig bijstellen van het communicatiebeleid zowel als onderdeel van het implementatieplan als ook in de periode na het invaren.


De volledige tekst van de bevindingen en aanbevelingen van de Raad van Toezicht en de reactie van het bestuur van SPF daarop, is te vinden in het volledige jaarverslag van SPF (PDF).

Bestuur

De samenstelling van het bestuur

Het bestuur van het fonds bestaat uit tien stemgerechtigde leden die allen door het bestuur worden benoemd. Door de werkgevers (SABIC Europe BV, SABIC Limburg BV, SABIC Capital BV, SABIC Innovative Plastics BV, SABIC Global Technologies BV, SHPP BV, SHPP Sales BV en SHPP Global Technologies BV) worden gezamenlijk vier leden voorgedragen. De ondernemingsraden van SABIC dragen twee leden voor. Twee leden worden gekozen uit en door de pensioengerechtigden van het fonds. De onafhankelijke voorzitter en de twee externe bestuursprofessionals worden door het bestuur benoemd.

Het dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter en de plaatsvervangend voorzitter. Het dagelijks bestuur behandelt dagelijkse (uitvoerings)aangelegenheden, voortkomend uit beleidskeuzes en passend binnen de door het bestuur gegeven kaders.

Het bestuur heeft met belangstelling kennisgenomen van de oordelen van de Raad van Toezicht en het Verantwoordingsorgaan en de daarbij geconstateerde bevindingen en aanbevelingen. Een aantal bevindingen en aanbevelingen zullen in 2026 leiden tot acties van het bestuur. De complete reactie van het bestuur op de oordelen van de raad van toezicht en het verantwoordingsorgaan, en de tekst van die oordelen zijn te lezen in het volledige jaarverslag van SPF (PDF). Dit is te vinden op de website van SPF onder Downloads.

Bestuurssamenstelling

arnout korteweg

arnout korteweg

Voorzitter, externe onafhankelijke adviseur

jos van gisbergen

jos van gisbergen

Voorgedragen door werkgever

maurice pelsers

maurice pelsers

Voorgedragen door werkgever

juul zegers

juul zegers

Voorgedragen door werkgever

giselle verwoort

giselle verwoort

Voorgedragen door de ondernemingsraden

rudger schiewer

rudger schiewer

Voorgedragen door de ondernemingsraden, plv. voorzitter

math peeters

math peeters

Benoemd na verkiezing uit en door pensioengerechtigden

arthur smit

arthur smit

Benoemd na verkiezing uit en door pensioengerechtigden

angela peters

angela peters

Benoemd door het bestuur, bestuursprofessionals

kim haasbroek

kim haasbroek

Benoemd door het bestuur, bestuursprofessionals

Duurzaamheid

Het duurzaamheidsbeleid

Duurzaamheid is voor SPF een belangrijk onderdeel van de beleggingsfilosofie en een integraal onderdeel van de beleggingsbeginselen. Met het duurzaamheidsbeleid wil het fonds bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van de wereld. Tegelijkertijd is SPF ervan overtuigd dat het risico- en rendementsprofiel van de portefeuille hierdoor niet onder druk hoeft te staan. In 2022 is een deelnemersonderzoek uitgevoerd naar de houding en wensen ten aanzien van maatschappelijk verantwoord beleggen. Mede naar aanleiding van de uitkomsten van dit onderzoek heeft het bestuur het duurzaamheidsbeleid nader vorm gegeven. In 2025 gaf het bestuur verder invulling aan het duurzaamheidsbeleid van het fonds.

Zo heeft SPF de duurzaamheidsambitie en -uitgangspunten herijkt, en is de investment belief inzake duurzaamheid uitgebreid. Naar aanleiding hiervan is een gap-analyse uitgevoerd op het bestaande duurzaamheidsbeleid en een planning gemaakt om deze gaps te vertalen in beleid.

Onderdeel van het duurzaamheidsbeleid is het uitsluitingenbeleid. Bedrijven die gedragingen vertonen die niet in lijn zijn met de waarden van SPF worden uitgesloten van belegging. In 2025 gaf het deelnemersonderzoek aanleiding om het uitsluitingenbeleid te evalueren.

In 2023 heeft SPF besloten te streven naar een CO2-reductie van 55% per 2030 ten opzichte van de benchmark en scope 1 en scope 2 carbon data per 2016. Daarnaast heeft SPF als doelstelling om per 2050 net zero in CO2-uitstoot te bereiken.

In 2025 is in het kader van de SFDR wetgeving voor de eerste keer een zogenaamde PAI statement, inclusief scores, opgesteld en daarna toegevoegd aan de website van het pensioenfonds.

Toenemende wet- en regelgeving benadrukken de importantie van beheersing van duurzaamheidsrisico’s. In 2025 heeft SPF een start gemaakt met het opstellen van een raamwerk van ESG gerelateerde risico’s.

De verschillende pijlers van het duurzaamheidsbeleid lichten we hieronder kort toe.

Klimaat en Circulariteit▾

SPF onderschrijft de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de “UN Guiding Principles on Business and Human Rights”. Het fonds focust op specifieke maatschappelijke ontwikkelingen die voor de deelnemers belangrijk zijn én die risicovol zijn voor de beleggingsportefeuille. Tegen deze achtergrond zet SPF in het bijzonder in op het duurzaamheidsthema klimaatverandering.

ESG-integratie▾

SPF benut waar mogelijk ESG-factoren in het beheer en voor de beoordeling van de beleggingen. ESG staat voor Environmental, Social en Governance. Het fonds integreert ESG-aspecten in de verschillende beleggingscategorieën en neemt ze mee bij investeringsbeslissingen.

Engagement▾

SPF heeft een actief engagementprogramma. Het fonds wil bedrijven aansporen stappen te zetten op het gebied van maatschappelijke duurzaamheidsvraagstukken. Dit gebeurt proactief en reactief.

Stembeleid en Corporate Governance▾

SPF houdt met een specifieke stemaanpak toezicht op materiële aangelegenheden van beursgenoteerde ondernemingen waarin het fonds belegt. Het beleid richt zich op het beschermen van belangen als aandeelhouder.

Uitsluitingen▾

SPF belegt niet in ondernemingen die onacceptabel gedrag vertonen of betrokken zijn bij controversiële wapens, tabak, kolen, olie uit teerzanden, de gokindustrie of activiteiten die door overheden onaanvaardbaar worden gevonden.

Transparantie▾

Om transparant te zijn over het duurzaamheidsbeleid en de uitvoering daarvan publiceert SPF hierover jaarlijks in het jaarverslag, op de website en in de SPF Nieuwsbrief.

Vooruitblik

Vooruitblik op 2026

Marktverwachtingen en geopolitieke onzekerheden

De geopolitieke spanningen zijn in 2025 toegenomen. Het beleid van de US zorgt voor onzekerheid in de financiële markten. Deze tendens zet zich naar verwachting in 2026 voort. Waar voorheen bevordering van onderlinge handel als positief werd beoordeeld, wordt steeds meer nadruk gelegd op autarkie voor bepaalde bedrijfssectoren.

Geopolitieke aspecten van het beleid van China en de EU staan eveneens hernieuwd in de belangstelling. De financiële markten trokken zich van deze onrust in 2025 per saldo weinig aan.

Aandelen stegen door en bereikten nieuwe recordniveaus. Hoe deze situatie zich in 2026 verder ontwikkelt, is onzeker. Aandelenwaarderingen zijn hoog, vooral van aandelen gelieerd aan artificiële intelligentie (AI). Toekomstige winstverwachtingen en -realisaties zullen deze waarderingen moeten ondersteunen om geen negatieve reactie op de markten te veroorzaken. Ook de geopolitieke onrust kan voor toenemende volatiliteit zorgen. Zorgen over schuldenniveaus en oplopende en hoge begrotingstekorten blijven hoog. Economische groeiverwachtingen dalen, maar zijn nog niet verontrustend. De inflatie is in 2025 gedaald, maar ligt nog op een hoger dan gewenst niveau, vooral in de US. Ten aanzien van het beleid van de centrale banken is de verwachting dat de Europese centrale bank de officiële rentetarieven vooralsnog ongewijzigd zal laten, terwijl de verwachting is dat de Amerikaanse centrale bank de beleidsrente met enkele stappen zal verlagen, vooral in de tweede helft van 2026.

Financiële positie

In de loop van 2025 steeg de dekkingsgraad van het fonds met ruim 12 procentpunten, vóór toeslagverlening per 1 januari 2026. Een hogere dekkingsgraad vereenvoudigt de overstap naar de regeling onder de Wtp. Het bestuur monitort het komend jaar de ontwikkeling van de dekkingsgraad voortdurend en beoordeelt daarbij of eventuele verdere beschermingsmaatregelen genomen moeten worden.

Wet toekomst pensioenen

Eind januari 2026 nam het bestuur het besluit tot opdrachtaanvaarding voor de wijziging van zijn pensioensystemen naar de Solidaire Regeling. Vervolgens zijn alle relevante documenten ter beoordeling aan de toezichthouders, DNB en de AFM, ter beschikking gesteld. De ervaring bij andere pensioenfondsen leert dat beide toezichthouders nog vragen hebben, nadere toelichting wensen en soms in gesprek willen over keuzes die het bestuur heeft ge maakt. DNB streeft ernaar om in de zomer de beschikking voor het invaren af te geven.

Begin 2026 heeft DNB goedkeuring gegeven aan het dossier partiële toetsing Risicohouding. Dit deeldossier heeft het bestuur eerder ingediend bij DNB. Doel hiervan was om – naast Datakwaliteit – op voorhand een akkoord te krijgen op dit deel van het invaardossier. Na het indienen van het invaardossier bij de toezichthouders is het vizier bij SPF in belangrijke mate gericht op de implementatie van de uitvoering van de nieuwe regeling en met name de communicatie naar deelnemers toe.

Wet herziening bedrag ineens

Het wetsvoorstel is op 8 oktober 2024 aangenomen door de Tweede Kamer en is thans nog in behandeling bij de Eerste Kamer. Daar is veel discussie over de uitvoerbaarheid van de wet. Dit leidde ertoe dat de Minister een vooronderzoek liet verrichten door Nibud naar een tool voor het bedrag ineens. Tevens is de ingangsdatum uitgesteld naar 1 juli 2026. Onlangs heeft de Minister laten weten dat 1 juli 2026 niet haalbaar blijkt als ingangsdatum. Vanuit een aantal fracties is aangegeven dat uitstel moet worden overwogen tot de Wtp-transitie is afgerond. Het bestuur blijft de verdere ontwikkelingen volgen en er zorg voor dragen dat het fonds daarvoor gereed is op het moment dat de wet van kracht wordt.

Overige wet- en regelgeving

Wetsvoorstel verlenging transitieperiode toekomst pensioenen

Ondertussen is de Wet verlenging transitieperiode naar het nieuwe pensioenstelsel, nadat eerder het amendement Jospeh e.a was afgewezen in de Tweede Kamer, ook vastgesteld door de Eerste Kamer en per 1 januari 2026 in werking getreden. Daarmee is de wettelijk termijn voor de transitie verlengd tot uiterlijk 1 januari 2028 en worden de in de wet opgenomen termijnen verplaatst naar een AMvB. Ook de uiterste termijn voor indiening van het implementatieplan is gewijzigd naar een jaar voor de transitiedatum voor fondsen die na 1 juli 2026 zullen over gaan naar het nieuwe stelsel.

Wetsvoorstel toezeggingen pensioenonderwerpen

Met dit wetsvoorstel, dat naar verwachting in de loop van 2026 zal worden ingediend zullen wijzigingen die door de Minister zijn toegezegd (uniformering kind begrip, vrijwillige voortzetting wezenpensioen) in het kader van de parlementaire behandeling worden doorgevoerd en zullen ook een aantal technische wijzigingen plaatsvinden.

De verordening digital operational resilience for the financial sector- DORA

Met de invoering van DORA op 17 januari 2025 gelden geharmoniseerde Europese eisen voor digitale weerbaarheid en uitbestedingsrisico’s. SPF heeft in 2024 en 2025 de benodigde maatregelen geïmplementeerd en voldoet aan de vereisten voor opzet. In 2026 ligt de nadruk op het aantonen van de werking en het structureel borgen van deze beheersmaatregelen.

Duurzaamheidsbeleid

Het duurzaamheidsbeleid maakt inmiddels een vast onderdeel uit van de bestuursagenda. In 2026 zet het bestuur verdere stappen op het vlak van duurzaamheid en ESG.

O.a. de volgende onderwerpen staan voor 2026 gepland:

  • Het verder ontwikkelen van het ESG risicodashboard.
  • Het verder onderzoeken van beleggen met een positieve bijdrage.
  • Evalueren van de stem- en engagementprovider.
  • Herziening investment beliefs, waaronder de duurzaamheidsbeliefs.
  • Evalueren van de gerealiseerde carbon reductie in 2025 en beoordelen of de carbon reductie doelstelling kan worden uitgebreid naar andere beleggingscategorieën.

beleggingsbeleid

In 2026 wordt het strategische beleggingsbeleid al stapsgewijs aangepast aan het strategisch beleid onder Wtp. Met ingang van de rebalancing van 1 februari 2026 wordt het belang in inflation-linked bonds uitgebreid ten laste van het belang in investment grade credits. Ook wordt het landenbeleid van inflation-linked bonds aangepast. In het laatste kwartaal wordt mogelijk, mede afhankelijk van de dekkingsgraad op 30 september 2026 en de marktomstandigheden op dat moment, besloten om de afdekking van het renterisico van het pensioenfonds te verlagen richting de onder Wtp geldende rente afdekking.

Verder worden de investment beliefs in 2026 herzien, dit met het oog op de transitie naar de Wtp per
1 januari 2027.

communicatie

Het komend jaar is de communicatie met name gericht op de gevolgen van de Wet toekomst pensioenen voor de (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden. Daarbij wordt ook aandacht geschonken aan de gevolgen van de verkoop van activiteiten door SABIC en de gevolgen daarvan voor de deelnemers.

ter afsluiting

Het fonds dient in de toekomstparagraaf aandacht te besteden aan investeringen, financiering, personeelsbezetting en de omstandigheden waarvan de ontwikkeling van omzet en rentabiliteit afhankelijk is. Voor het fonds geldt dat deze onderwerpen een andere invulling hebben dan bij een commerciële onderneming. Het fonds is een stichting zonder winstoogmerk, heeft zelf geen medewerkers in dienst en heeft de uitvoering uitbesteed. Investeringen betreffen het beleggen van het fondsvermogen ten behoeve van de pensioenverplichtingen binnen het vastgestelde beleggings- en risicokader. De financiering wordt bepaald door premiebijdragen, beleggingsresultaten. De ontwikkeling van de pensioenverplichtingen geven samen met de financiering de financiële gezondheid van het fonds weer. De financiële ontwikkeling van het fonds is daarmee primair afhankelijk van rente-, inflatie- en marktomstandigheden, demografische ontwikkelingen en (wijzigingen in) wet- en regelgeving, en niet van omzetgroei of commerciële rentabiliteit.

Toekomst

De veranderingen waar SPF voor staat zijn omvangrijk en divers van aard. Deels betreft het ontwikkelingen rondom pensioenen zoals de Wet toekomst pensioenen, de intensivering van communicatie naar deelnemers, het stijgende kostenniveau en de ontwikkelingen in de pensioenmarkt. Deels gaat het ook om geopolitieke veranderingen en de ontwikkelingen bij de werkgever: de deelnemers van SPF zijn werkzaam in de petrochemische industrie, een bedrijfstak die in Europa en met name in Nederland onder druk staat vanwege hoge energielasten en toegenomen regeldruk.

Eind 2025 startte SPF met het in kaart brengen van mogelijke scenario’s voor de toekomst. Onderdeel daarvan was ook het uitvoeren van een SWOT-analyse. Nu de verkopen van de productie-eenheden in Bergen op Zoom en op Chemelot aan Duitse investeringsmaatschappijen zijn aangekondigd zal het bestuur in de loop van 2026 opnieuw moeten vaststellen wat daarvan de impact is op het pensioenfonds. SPF heeft via één van de beleggingsmandaten een belang in één van de twee investeringsmaatschappijen. In de loop van 2026 zal het bestuur beoordelen of het aanhouden van dit belang past binnen het beleid van het fonds.

Voor SPF en de deelnemers is het van belang om aangesloten te blijven bij de verzelfstandigde entiteiten en degenen die binnen die nieuwe entiteiten verantwoordelijk zijn voor pensioenen.