De conclusie van de raad van toezicht

De taak van de raad wordt bepaald door het wettelijke kader en de statuten en de reglementen van het fonds. De raad ziet toe op een adequate risicobeheersing en evenwichtige belangenafweging door het bestuur en staat het bestuur met raad terzijde.

Het bestuur functioneert in een complexe omgeving, hetgeen een grote inspanning vergt om de strategische, beleidsmatige agenda van het bestuur te managen. Immers, naast het implementeren van de Wtp zijn visie, strategie en governance elementen die de toekomstige positie van het fonds raken en naar de mening van de raad een grote samenhang kennen. Het bestuur heeft ervoor gezorgd dat er sprake was van continuïteit van bestuur bij afwezigheid van de voorzitter en heeft de raad hierover goed geïnformeerd.

TOEZICHT(THEMA'S) 2025

De raad hanteert voor zijn toezicht de Code Pensioenfondsen als uitgangspunt. De raad richt zich, naast de hiervoor genoemde wettelijke minimumtaken, in 2025 in elk geval op de volgende speerpunten:

Wet toekomst pensioenen (Wtp)

• Hoe bereidt het bestuur het fonds voor op een beheerste en integere transitie naar het nieuwe pensioenstelsel?
• Hoe zorgt het bestuur dat de Wtp-communicatie volledig, tijdig, juist en evenwichtig is voor alle pensioen- en aanspraakgerechtigden?

Digital Operational Resilience Act (DORA)

• Hoe zorgt het bestuur ervoor dat het fonds voldoet aan de nieuwe DORA-vereisten voor digitale weerbaarheid?

Kostenbeheersing

• Hoe zorgt het bestuur voor efficiënt, effectief en transparant kostenbeheer?

Strategie post Wtp

• Hoe het bestuur een toekomstgerichte strategie voor het fonds na de Wtp implementatie?

AANBEVELINGEN

Op basis van bevindingen in het kalenderjaar 2025 komt de raad met de volgende aanbevelingen voor 2026:

• Stel voor de Wtp-transitie en de implementatie bij DPS één integraal sturingskader vast met duidelijke mijlpalen, go/no-go-momenten, escalatiepunten en fallbackscenario’s.
• Versterk de regie op de uitbestedingsketen door periodiek te rapporteren over voortgang, risico’s, afhankelijkheden en de ‘assurance’ die nodig is om vast te stellen dat de uitvoering tijdig en beheerst gereed is voor de transitie.
• Stel in 2026 een samenhangende communicatieaanpak vast voor zowel de resterende Wtp-transitie als de periode daarna, en borg daarin toetsing op duidelijkheid, balans, begrijpelijkheid en effectiviteit.
• Versterk het strategietraject met voldoende capaciteit en expertise, rond in 2026 de fondsstrategie post Wtp af en vertaal deze naar een herijkt governancemodel, een passende bemensing (met als aandachtspunt de diversiteit van de bezetting van de fondsgremia) en een concrete uitvoeringsagenda.
• Borg dat signalen, adviezen en opinies van de raad, de sleutelfunctiehouders en andere fondsorganen tijdig bestuurlijk worden besproken, expliciet worden gewogen en aantoonbaar worden opgevolgd.
• Versterk de toekomstige wendbaarheid van het fonds door blijvend te investeren in digitale weerbaarheid, AI-kaderstelling, deskundigheid, countervailing power en diversiteit bij de samenstelling van het bestuur en andere fondsorganen.

SPEERPUNTEN 2026

De raad richt zich, naast de wettelijke minimumtaken, in 2026 op de volgende speerpunten:

Wet toekomst pensioenen (Wtp)

• Tijdige, juiste, volledige en evenwichtige Wtp-communicatie
• Tijdige, beheerste & integere transitie van de pensioensystemen voor uitvoering SPR-regeling (grip op de uitbestedingsketen)
• Projectmatige vervolgaanpak voor afstemming met DNB, sociale partners en fondsorganen
• Implementatie beleggingsstrategie

Communicatie

• communicatiestrategie post Wtp
• Doorontwikkeling deelnemergerichte keuzebegeleiding

IT/Cybersecurity

• ICT-riskmanagement en operationele weerbaarheid
• Grip op uitbestedingsketens en assurance van leveranciers

Kostenbeheersing

• Efficiënt, effectief en transparant kostenbeheer als bestuurlijk beleidsinstrument

Strategie post Wtp

• Fondsstrategie post Wtp afstemmen met stakeholders
• Governancemodel herijken (inclusief personele invulling)
• Fondsstrategie operationaliseren met duidelijke ‘Plan-Do-Check-Act’-cyclus

De volledige tekst van de bevindingen en aanbevelingen van de Raad van Toezicht en de reactie van het bestuur van Pensioenfonds PDN daarop, is te vinden in het volledige jaarverslag.