Ton de Boer
(Voorzitter) Gekozen uit en door pensioengerechtigden
Het verantwoordingsorgaan (VO) heeft tot taak een oordeel te geven over het door het bestuur in 2025 gevoerde beleid en de beleidskeuzes voor de toekomst. Het VO toetst hierbij steeds of de belangen van de verschillende belanghebbenden evenwichtig zijn afgewogen. Het VO bestaat uit acht leden die voortkomen uit de gelederen van de pensioengerechtigden (4), deelnemers (2) en werkgever (2).In de Wet toekomst pensioenen (Wtp) heeft het VO een verzwaard adviesrecht gekregen omdat aan deelnemers geen individueel bezwaarrecht is toegekend.
Het verantwoordingsorgaan
Audrey Ringens
(Plaatsvervangend voorzitter) Aangewezen door werkgever
Alexander van den Heuvel
Aangewezen door werkgever
Albert Noteborn
Gekozen uit en door pensioengerechtigden
Feike Hylarides
Gekozen uit en door pensioengerechtigden
Jan Schreuder
Gekozen uit en door werknemers
Marc Silvertand
Gekozen uit en door werknemers
Marjon Doggen-Muijres
Gekozen uit en door pensioengerechtigden
SAMENVATTEND OORDEEL OVER 2025
Het VO is positief over de samenwerking met het bestuur en andere fondsorganen in 2025. Het VO complimenteert het bestuur dat het de kerntaak van het fonds - het uitvoeren van de pensioenregeling - goed op orde heeft in een uitdagend jaar waarin veel extra werk verzet moest worden voor de Wtp transitie. Daarnaast vindt het VO dat het bestuur de evenwichtigheid van besluiten in het Wtp invaardossier voldoende heeft. Het VO vraagt in de communicatie naar deelnemers enerzijds bijzondere aandacht voor de kwantitatieve van de financiële consequenties van de genomen besluiten en anderzijds een transparante uitleg van de verandering in risico's. Deze vindt het VO belangrijk voor het vertrouwen van deelnemers en om evenwichtig en transparant in te kunnen varen.
FOLLOW UP AANBEVELINGEN OVER 2024 (in 2025)
In het jaaroordeel over 2024 had het VO 5 speerpunten voor 2025 benoemd:
1. Voortgang van het Wtp transitietraject.
2. De communicatie in het kader van de Wtp naar (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden.
3. De totstandkoming van een toekomstvisie voor Pensioenfonds PDN na de Wtp transitie.
4. Monitoring van de algemene uitvoeringskosten en de Wtp projectkosten.
5. Beleid ten aanzien van toeslagverlening tot aan de transitiedatum.
Deze speerpunten komen in dit jaaroordeel terug met de volgende aanbevelingen:
Ad 1. Aanbeveling
- Werk openstaande aanbevelingen voortvarend af en informeer het VO periodiek over de voortgang.
Ad 2. Aanbeveling
De communicatie van PDN stond in 2025 grotendeels in het teken van de Wtp. Het bestuur betrok het VO tijdig bij het nieuwe communicatieplan en de bijbehorende campagne.
- Blijf helder communiceren, vooral over de risico’s en de gevolgen van de Wtp voor individuele deelnemers. Zorg dat de website ook in 2026 laagdrempelig en actueel blijft.
Ad 3. Aanbeveling
- Geef in 2026 prioriteit aan voltooiing van de strategische heroriëntatie, inclusief een duidelijk projectplan met mijlpalen en heb daarbij oog voor innovatie. Pas de governance pas aan zodra de strategie is vastgesteld.
Ad 4. Aanbeveling
- Een meerjarenraming voor de kosten van pensioenbeheer ná invoering van de Wtp, inclusief duidelijke doelstellingen en maak een transparante vergelijking met de externe benchmark tarieven. Monitor daarbij de financiële uitkomsten van de vooraf gemaakte tarief afspraken voor zowel PDN als DPS.
Ad 5. Aanbeveling
Het VO is verheugd dat over 2025 de maximale pensioenverhoging (indexatie) kon worden toegekend. Door uitstel van de invaardatum naar 1 januari 2027 zal het toeslagbeleid ook in 2026 van toepassing zijn. Het VO verwacht hier tijdig bij te worden betrokken.
AANBEVELINGEN 2025
Het VO heeft in dit verslagjaar 2 formele adviesaanvragen en (positief) beoordeeld over het voorgenomen invaarbesluit en over verlenging van de uitvoeringsovereenkomst. Daarnaast heeft het VO input geleverd op het communicatieplan Wtp en heeft het VO diverse reacties van het bestuur op schriftelijke vragenrondes van het VO aan het bestuur over het invaardossier.
Bij het advies over het invaarbesluit heeft het VO het bestuur negen aanbevelingen meegegeven. Deze richtten
zich meer op;
- het vastleggen van het maximaal aanvaardbareatieve verschil in vooruitgang tussen deelnemerscohorten;
- het binnen één jaar na invaren opnieuw van de risicohouding van de deelnemers en
- bijzondere aandacht voor het behoud van koopkracht zowel vóór als na het moment van invaren.
Het VO adviseerde daarnaast om een hardheidsclausule op te nemen, voor het geval er toch een groep deelnemers blijkt te zijn die extra aandacht of extra maatregelen nodig heeft.
Op basis van zijn bevindingen doet het VO nog de volgende aanbevelingen:
Governance
- Het VO adviseert om de governance van PDN te herijken zodra de nieuwe strategie en de inrichting van het fonds na de transitie duidelijk zijn. Hierbij benadrukt het VO dat PDN goed aangesloten moet blijven bij de strategische plannen van DPS zodat de visies elkaar niet in de weg zitten.
- Daarnaast acht het VO het van belang dat PDN vooraf een meerjarenafspraak maakt met DPS over andere de jaarlijkse resultaatbestemming, het dividendbeleid en de gewenste hoogte van de reserves van DPS, zoals ook genoemd in jaarverslag 2024.
Verlenging uitvoeringsovereenkomst
• Communiceer voorgenomen besluiten tijdig en betrek het VO vroeg in het proces, met name daar waar het VO adviesrecht heeft.
SPEERPUNTEN 2026
Het VO benoemt vier prioriteiten voor 2026:
- Een zorgvuldige overstap naar het nieuwe stelsel per 1 januari 2027, met duidelijke communicatie over de consequenties voor de deelnemers;
- De voortgang van het strategie project van PDN en DPS;
- De meerjarenraming van de uitvoeringskosten van PDN na Wtp overgang;
- Een tijdig en weloverwogen besluit over de toeslagverlening voor 2026.
De complete tekst en de oordelen van het verantwoordingsorgaan zijn te lezen in het volledige jaarverslag 2025 van Pensioenfonds PDN en op de website in de rubriek 'Nieuws van het VO'.